如何做好了一個技術leader

分類: php 發布時間: 2019-01-29 16:12 瀏覽: 325 次

關系

對上

領導要什么,就做什么。不要固執的堅持自己的想法,更不要說做不出來,這是領導最不喜歡聽到的。
一個有經驗的技術,應該在領導不知要什么時,先說出方案,并得到領導的認可,這是最完美的狀態,也是以往累積開發經驗體現出來的價值。
遇到沒做過的,可以先按領導的意見開發出來,有問題再商量著改,在這個過程中也可以學到很多不同技術,累計經驗。

對下

知人善用:把適當的人放到適當的位置,不管在什么情況下都可以達到最大的效率。所以我們就要學會識人,我們是技術leader,當然是了解他們技術水平。另一方面,就是根據他們的溝通能力安排工作。喜歡做技術的,就讓他來做攻關,解決痛點。溝通能力,在對接開發中非常重要,也是整個小組對外的一個窗口。會外部認為這就是這個公司的技術水平,其實更多的是溝通水平。

管理細則

放權

領導忙的要死,下屬沒事做,這是很多領導都遇到過的問題。主要的原因就是領導覺得只有自己可以做得好,其實很多時候,這是錯誤的觀點,你不讓下面的人試試,往往不知下屬有多優秀。馬云不懂技術,可是阿里的技術卻是最牛的。當領導最主要的是要會用人,什么事都自己做,最后的結果只會是上面領導覺得你不行,下面的人也太閑,工作沒挑戰。都是不好的情況。技術領導應該從日常雜事中抽離出來,專心研究底層及應對公司業務發展,提前做好準備。

績效

出來打工,就是為了更好的生活,誰都不是出來做善事的。做多做少都一樣,沒有激勵機制,一個新員工的激情大部分會停留在第一年。
一個非技術型的公司,技術往往就是做為一個支撐,做得好壞,很難從業績上體現出來,不能跟銷售一樣對待,需要有自己的評分標準,技術領導要做的就是這個事情。
一個不能為技術部門安排績效獎勵的公司,都是沒前途的。

目標

不管需求大小,一個要有個deadline。沒有時間的隨性開發,會造成下屬的拖延習慣,也會造成需求開發時間的不可控。

人員

馬云說過,唐僧師徒四人是最完美的團隊。說得非常有道理,本人深有體會。
孫悟空,非常重要,一個能力強的人,可以讓領導過得非常舒服,簡直就是左膀右臂。
很多領導說自己很忙,大部分原因就是下面沒有一個可以為你分擔的。找到這樣的人非常重要。
沙悟凈,任勞任怨的,能干苦活,累活,這樣的人也是同等重要的。技術開發,不可能天天都在搞科研,大部分時間還是在做一些日常開發比較多。這種重復的、簡單的工作,能力強的人往往是不愿意做的,這就需要一個人來承擔起來,領導怎么說,他就怎么做,還不埋怨。
豬八戒,也是需要的,畢竟活有時不是一個人可以做得完的。這種人就是沒追求,不會容易離職,要不必要的崗位上讓他頂著,也是有必要的。
唐僧,就是經理啦,團隊靈魂人物。沒有領導,其他人再強也是一盤散沙,很難發揮出最大的作用。

總結

打工,就是要做好螺絲釘的角色。在自己崗位上老老實實的做好自己的事,并在必要時刻,承擔起整個團隊的重要責任。本人工作8年多,長期奮戰一線,深刻體會下屬需求。擔任技術leader也將近5年,從0到有,所有事情一手操辦,讓大領導對我們部門工作無憂。

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